1月14日—16日，华业阳光成功举行了为期三天的营销团队开年培训。秉承着"一支团队便是一支军队，来之必战，战之必胜"的核心精神，华业阳光的销售精英们齐聚一堂，围绕产品技术、服务意识与技巧、成功案例分享等多维度内容进行了热烈交流，并针对新一年营销任务举行庄严的动员誓师会，为实现营销新突破奠定坚实的基础。启迪清洁能源集团副总裁、华业阳光总经理赵娟，华业阳光常务副总经理、营销事业部总经理陈海靖参加了本次培训活动。

赵总在培训致辞中指出，营销团队是华业阳光宝贵的财富，也是推动各项业务前行的顶梁柱。公司始终把员工能力的提升作为长远发展的重要组成部分，这就要求每一位业务人员需要通过持之以恒的学习保持强劲竞争力。2020年，公司将积极响应启迪清洁能源集团精神，在现有业务基础上大力推动及发展农村生物质业务，机遇与挑战时刻并存，营销团队要绷紧弦，拉满弓，做到“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标"，一手抓业务，一手抓学习，打造高效能团队，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地并有所建树。

陈总对2019年营销工作中存在的问题与不足做了分析总结，他表示，新的一年里，营销团队将主要围绕销售指标的提升、“一机两翼”业务模式、业务形态及产品的精细化运作、启迪平台五级协同及销售架构“三螺旋”体系五方面进行发展。他指出要以“培训促营销”，通过开展常态化、分层级的营销培训，解决辖区营销队伍建设不均衡、营销能力参差不齐等问题，形成科学的培训、考核体系，全面提升营销团队管理水平和营销人员渠道拓展能力及工作效率，充分利用好公司的各项优势资源，以必胜的信念去迎接挑战，努力实现新跨越，再攀新高峰。

在接下来三天的培训课程中，公司研发中心、技术服务中心、分布式能源事业部、战略客户中心、生物质业务中心、财务部、法务部等各业务部门及职能部门分别从核心产品推广、业务体系建设、市场渠道精耕、财务及法务政策等方面进行了分享，并分析研讨了成功案例及失败案例，总结归纳了构建渠道、整合资源的具体方法，对营销工作中的关键点及难点问题进行自我分析诊断，让大家跳出思维局限，改变固有的心智模式，以更开阔的眼界去面对新一年的挑战。各部门的精彩案例、生动讲解给大家留下了深刻的印象。幽默风趣的语言将专业的知识点作出阐述，大家互动分享成功经验、剖析失败惨痛教训，不仅活跃了课堂气氛，也集中了注意力，更加主动参与，提高培训的成效。

集中培训的目的是帮助大家掌握更多的专业销售技巧，提高专业素质，但最根本的应该是员工自身的思想及营销模式加以转变，通过理论结合实践，找寻到正确的销售方向，而最能体现努力成果的便是业绩指标。公司领导希望各位同事火力全开、努力冲刺，发扬华业阳光营销人坚持不懈、勇往无畏的拼搏精神，竭尽全力达成使命。

通过本次高强度、沉浸式的开年培训，全体业务人员均表示收获匪浅，培训优化了知识结构、提高了专业技能，不仅学到了许多宝贵的知识，也懂得了学无止境的道理。未来，华业阳光会继续坚持以人为本的发展理念，为员工提供多种形式的培训，组织员工在工作中学习、在学习中工作，为推进建设学习型团队而努力。